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8月14日一大早，滨南采油厂油气集输管理中心稠油首站站长李明打开手机，点击在线会议系统，进入该中心周工作例会的云端会议室，以往分路召开的安全生产、采出水管理等例会也都在这一个会上安排部署。

“从线下到线上，多会合一效率高，不仅让我们‘轻装上阵’，而且有更多时间腾出手来抓生产，沉下心来保安全。”李明说。

今年年初以来，该中心从精文简会、流程优化入手，拿出有效管用的“良方”，精准出招，压减工作群和台账记录、优化审批流程、整合信息系统、减少例会……一系列减负措施的出台，使基层释放出更多干事创业的新活力。

用时仅15分钟，利津联合站站长马扬就迅速完成了消防设备统计任务，而以往这项工作最起码需要大半天的时间。“现在很多表格三室一中心层面已经填写好了，我们进行审核，减轻了很多工作量。”马扬说。

跟着问题走、奔着问题去，该中心派出专项调研组深入现场一线，与基层管理、技术和操作人员进行“面对面、点对点”的减负调研，了解掌握基层“急难愁盼”问题，听取意见建议。针对大家普遍反映的资料重复报送这一难题，该中心积极打通壁垒，实现三室一中心信息共享，对于可以合并报送的资料，由一个部室牵头收集。同时还鼓励大家对非保密的信息资料进行共享，让信息“多跑路”，员工“少跑腿”。

“点点头、张张嘴……”在滨一联合站施工现场，安全责任监督李海平打开手机刷刷脸，就轻松完成了电子作业票据的各项手续认证。为了确保各项安全监督管理更加便捷高效，该中心积极统筹三室一中心的业务职责，科学编制操作明白纸，针对不同施工场景，进一步优化签票时间和方式，把基层管理人员从繁杂的重复性劳动中解放出来。

为了进一步把减负工作做到员工的心坎上，该中心努力把问题揽上来，把方便送下去。他们积极制订月度一体化指导帮扶方案，统筹三室一中心业务职责，细化编制12大项408小项月度自查内容及标准。值得一提的是，帮扶主要以走访、调查、座谈等形式进行，既为各班站省下了推进工作的时间，也让考察结果更客观准确。“自从整合监督检查项目、改进监督检查方式后，我们轻松多了，只需要准备好日常工作台账及重要资料即可。”滨五联合站党小组长杨朝辉说。

指导帮扶不再进行考核排名，而是对每月的共性问题、提升方向、典型做法进行交流，对班站无法解决的问题进行统筹协调，提升“三室一中心”服务能力，促进各班站基础管理水平提升，形成工作闭环，切实把大家的精力凝聚到重点工作和生产一线。

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