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晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司固本强基筑防线抓实做细保安全

晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司认真贯彻落实集团公司136”安全管理模式，推进三基”建设，加强安全文化建设，压实安全管理责任，管理下沉，关口前移，通过狠抓安全管理，规范行为养成，强化技能培训等，多措并举，齐头并进，确保矿井安全生产平稳运行。

加强安全绩效管理

为了筑牢安全生产的前沿阵地”，该公司从强化班组管理队伍建设入手，细化完善一套符合安全管理工作实际、层次清晰、责权明确的《班组安全建设管理办法》。针对安全工作特点，健全绩效考核机制，大力推广以打造金牌”班组、优秀”班组为具体内容的创先争优活动，充分发挥班组潜力，调动职工参与班组管理的积极性。以勤、严、细、实的工作态度抓实抓细现场管理。明确岗位安全生产责任，落实全员安全生产责任制，完善岗位作业标准，规范交接班工作的具体内容。抓好机电设备的日常维护，做好设备检修、标准岗创建、标准化建设、隐患排查、狠抓三违”等各项工作，坚决把责任落实到人，把任务落实到岗。配全配齐各类管理牌板、作业牌板、指示牌板等，对巷道管路、电缆进行重新吊挂整理，皮带架、支架编号管理，加强标准化建设动态达标，进一步推动班组管理规范化、精细化、科学化。

强化安全行为养成

该公司结合工作实际，把抓好安全管理作为矿井的第一道防线，狠抓安全教育，充分发挥班前会聚人气”的作用，坚持简单、易记、实用的原则，进行有针对性的进行安全教育，做到班组长不违章指挥，班组成员不违章作业，进一步增强职工防范事故、判别安全隐患的能力。安监站和各单位联合发起倡议，共同组成安全帮教小分队，开展事故案例教育活动，观看事故警示教育片，提高职工安全意识。同时，开展现身说法活动，组织三违”职工在班前会、安全会等会议上现身说法，警醒大家时刻牢记的深刻内涵，杜绝类似问题再次发生。在强化行为养成的同时，有针对性地开展班前危险预知，多观察、多关心，既能对职工的精神状态、身体状况进行提前介入”，又能倾听职工接地气的内心呼声，真正将我要安全、我会安全、我能安全”变为全员的思想自觉和行动自觉，实现安全工作的群防群治，促进安全生产平稳运行。

提升专业操作技能

该公司全面树立成功企业重视培训，优秀职工终身学习”的培训理念，以强化技能培训，提升职工素质”为主线，充分发挥培训中心平台的作用，从业务理论、技术技能等方面加大职工培训力度，遵循干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，将安全法规、规章制度、安全措施等作为培训内容，并采取全员考试、岗位实操等方式，不断巩固技能培训效果。在专业技能培训上，充分发挥创新达人、劳模标兵、业务骨干的作用，采用传、帮、带”的方式，让技术大拿、和培训职工结成对子，通过传道授业解惑”帮助解决不会干”的问题。在技能人才培养上，持续推进职工素质提升，围绕中层管理人员、专业技术人员、岗位操作人员三条主线，在学、做、管、带”方面精耕细作”，建立健全技能人才培训、评价、激励制度体系，让学技术、比技能、提素质成为职工的行动自觉，为矿井安全生产提供源源不断的人才动力。

晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司将始终保持如履薄冰的责任担当，坚守发展底线，筑牢安全防线。以时时放心不下”的责任感，以作风转变带动工作改变，弘扬勤严细实”的工作作风，从严从实做好安全工作，强化主体责任，落实防范措施，盯紧关键环节，深挖问题根源，推动矿井全方位高质量发展。

彭斌

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