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任正非：破格提拔和精简机构怎么落实？

有的部门会抱怨没钱，任正非的意见是有办法，还是要思路转变。

“你们可以对优秀分子给予提拔呀；说提拔没钱了，怎么办？裁掉两个落后员工，钱不就来了吗？第二个，把2个优秀的干部调到别的地区部，不就又有钱了嘛。就是你调出去2个20级的，那么19级就可以升2个到20级，18级就可以升2个到19级。输出好干部，你不吃亏的，你输出差的你才亏了。你输出差的，然后你这里优秀的也没有提升空间，一动就是一大串，历史积压问题全解决了。”

任何一个组织要想避免成为一潭死水，都必须有新陈代谢才行。

华为是能上能下的人力资源机制，以贡献和结果来考核人，“没进步，换个人上台，新陈代谢，流水不腐。我们要成为一个开放的平台，人人都可以跳舞，下去的人还可以上来。”

这样可以促使队伍保持活力，而且如任正非所说，可以给优秀的人才提供上升空间。总之，一个能够不断优胜劣汰的组织，必将持续走向成功。

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